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MES頂目實施路線圖

MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”，簽訂項目實施合同基礎上，覆蓋從項目啟動到項目實施，進而項目驗收，完成項目建設的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統建模”、“測試運行”、“系統上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段，這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施標準化框架

將整個項目實施過程劃分為項目啟動、建模設計、模型測試、項目上線及運維支持等5個階段，是MES實施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施方法論

MES項目管理也是一項系統工程，涉及煉化板塊生產運營的各個部門，覆蓋到煉化板塊的各個企業，在整個集團范圍，面向生產流程各異的每個企業，用同一個標準的應用軟件，統一實施MES系統，沒有一套科學的、標準化的項目實施方法是難以想象的。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目驗收

ERP單軌平穩運行半年，達到應用效果后，企業可提出驗收申請，總部召集業務專家組建驗收測試組進行驗收測試，提出驗收測試報告。企業需完成驗收測試中發現的問題更改，交付整改報告，然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線與支持

完成各項上線準備工作后，企業召開上線大會，宣布ERP系統正式上線，最終用戶開始在系統中開展業務工作。項目組提供上線支持，保證系統正常運轉。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線準備

收集整理各類靜態主數據，主數據在ERP運行中非常重要，所謂“輸入的是垃圾數據，產生的結果必然也是垃圾”，要保證主數據的收集質量。物料、供應商、客戶、會計科目等主數據提交給總部統一配碼，保證此類主數據在各個企業的編碼一致，為實現信息共享打下基礎。中國石化使用一套主數據管理( MDM)系統進行統一管理。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之系統實現

依據批準后的業務藍圖開展SAP系統配置與系統開發。堅持“增加共性，減少個性”的開發原則，加大標準化的執行力度，要求盡量采用SAP標準功能，使用配置方式進行實現，各類報表盡可能使用推廣模板中的內容，或參照已實施的企業。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之業務藍圖

調研與分析實施企業的業務現狀（包括組織架構、業務流程、業務細節）。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目準備

實施企業成立相應的項目組織，組建由一把手牽頭負責、企業領導和各部門負責人為成員的企業ERP領導小組。下設企業ERP項目管理組，企業領導擔任組長，信息、財務部門負責人擔任副組長，各相關部門負責人擔任模塊組組長，選派業務骨干作為關鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組，明確各方職責。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目立項

中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業務藍圖、系統實現、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統建設路線

建設路線分為規劃試點、全面推廣、深化應用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統建設策略

作為上中下游一體化的特大型企業集團，ERP建設必須進行總體規劃，明確各項內容后，進行分步實施。分步實施時考慮到業務板塊、管理模式、管理基礎和規模大小等因素，在各個業務板塊中選擇管理模式較為典型，管理基礎好、自身有意愿的中等規模企業進行試點，通過試點制定推廣模板，然后再推廣到業務板塊各個企業中，確保......
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設原則二

統一建設是方法，ERP建設由總部統一引入咨詢隊伍，統一組織實施，在統一的標準中進行高質量、高水平的實施，確保達到國際水準。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設原則一

建設原則為“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”，簡稱“六統一”。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設目標與建設水準

建成“一個平臺”，實現“兩個集成”，提供“三個支撐”，達到國際水準，且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>