日韩字幕一区,国产v片成人影院在线观看,美女草比视频

【架構內容框架】作為企業架構工作產出物實體

TOGAF方法論提供了一個叫架構內容框架。架構內容框架以一種一致性的、結構化的方法來對照和展現這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>
從技術的層面來描述企業架構工作

這里其實是從技術的層面來描述企業架構工作。
2018-08-21 閱讀全文>>
ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法

ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf學習筆記之二：從理論到執行的體系化方法論

Togaf學習筆記之二：從理論到執行的體系化方法論
2018-08-21 閱讀全文>>
CBP活動描述

在CBP中通常會定義如下活動，如圖2所示。這些活動通常是需要連續執行,活動之間需要給予關注和努力或多或少,取決于各自的規劃周期是由何驅動。
2018-08-21 閱讀全文>>
能力與能力規劃定義

能力（Capability）這個概念，因為適用的領域不同，往往有不同的見解。為了簡便起見，我們可以將其定義為“一個企業可能擁有或交換以實現其具體目標及結果的一種特定功能”，例如，用戶數據的管理能力就是描述一個企業如何對其客戶特征數據和關聯業務數據進行積累與挖掘，以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
2018-08-21 閱讀全文>>
Togaf知識體系深度解讀專題：基于能力規劃塑造業務價值最大化

從企業架構的角度來看，基于能力的規劃是一個十分有用的多用途業務規劃方式，能夠確保業務計劃以自頂向下的方法驅動企業，能夠有助于IT與業務對接，并幫助IT架構師聚焦于業務價值的連續創造，以協同方式塑造業務價值的最大化。
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT視角下的大數據用戶服務水平體驗管理

毫無疑問,我們正處于數字企業的時代，IT部門需要考慮如何有效幫助企業業務能力獲得提升
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈

IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈
2018-08-21 閱讀全文>>
IT4IT價值鏈分析-戰略到投資組合價值流

根據The Open Group 組織的最新定義，“IT4IT參考模型是以價值流為基礎，對整個IT業務進行管理的服務運營模型，囊括了所有管理IT業務所需要的功能組件、數據對象和操作工具”。IT4IT的實施和推廣，將會在不久的將來，在很大程度上改變IT服務運營的游戲規則。
2018-08-21 閱讀全文>>
IT部門已經具備了一定的投資組合管理和解決方案輸出能力

IT部門已經具備了一定的投資組合管理和解決方案輸出能力
2018-08-21 閱讀全文>>
S2P價值流中，IT部門通過恰當的連接不同的功能組件支持IT投資組合管理

S2P價值流中，IT部門通過恰當的連接不同的功能組件支持IT投資組合管理
2018-08-21 閱讀全文>>
S2P價值流的關鍵成功因素和關鍵績效指標（KPIs）

S2P價值流的關鍵成功因素和關鍵績效指標（KPIs）
2018-08-21 閱讀全文>>
S2P價值流由關鍵和輔助功能組件構成

S2P價值流由關鍵和輔助功能組件構成。關鍵功能組件是所有價值流的核心，驅動關鍵活動；而輔助功能組件可以向所有關鍵功能組件提供相關的數據支持。
2018-08-21 閱讀全文>>
簡要說明各項工作的主要內容，介紹所開發軟件的功能、性能等

簡要說明各項工作的主要內容，介紹所開發軟件的功能、性能等
2018-08-20 閱讀全文>>

1973條上一頁 1.. 33 34 35 36 37 ..132 下一頁

第35頁

第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁第6頁第7頁第8頁第9頁第10頁第11頁第12頁第13頁第14頁第15頁第16頁第17頁第18頁第19頁第20頁第21頁第22頁第23頁第24頁第25頁第26頁第27頁第28頁第29頁第30頁第31頁第32頁第33頁第34頁第35頁第36頁第37頁第38頁第39頁第40頁第41頁第42頁第43頁第44頁第45頁第46頁第47頁第48頁第49頁第50頁第51頁第52頁第53頁第54頁第55頁第56頁第57頁第58頁第59頁第60頁第61頁第62頁第63頁第64頁第65頁第66頁第67頁第68頁第69頁第70頁第71頁第72頁第73頁第74頁第75頁第76頁第77頁第78頁第79頁第80頁第81頁第82頁第83頁第84頁第85頁第86頁第87頁第88頁第89頁第90頁第91頁第92頁第93頁第94頁第95頁第96頁第97頁第98頁第99頁第100頁第101頁第102頁第103頁第104頁第105頁第106頁第107頁第108頁第109頁第110頁第111頁第112頁第113頁第114頁第115頁第116頁第117頁第118頁第119頁第120頁第121頁第122頁第123頁第124頁第125頁第126頁第127頁第128頁第129頁第130頁第131頁第132頁

四虎国产精品永久地址998_chinesexxx少妇露脸_日本丁香久久综合国产精品_一区二区久久久久_四虎av影视_久久久久国产一区二区三区不卡

一站式企業數字化人才培養提供商

【架構內容框架】作為企業架構工作產出物實體

從技術的層面來描述企業架構工作

ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法

Togaf學習筆記之二：從理論到執行的體系化方法論

CBP活動描述

能力與能力規劃定義

Togaf知識體系深度解讀專題：基于能力規劃塑造業務價值最大化

IT4IT視角下的大數據用戶服務水平體驗管理

IT4IT框架標準定義服務生命周期至關重要的主要價值鏈

IT4IT價值鏈分析-戰略到投資組合價值流

IT部門已經具備了一定的投資組合管理和解決方案輸出能力

S2P價值流中，IT部門通過恰當的連接不同的功能組件支持IT投資組合管理

S2P價值流的關鍵成功因素和關鍵績效指標（KPIs）

S2P價值流由關鍵和輔助功能組件構成

簡要說明各項工作的主要內容，介紹所開發軟件的功能、性能等

國際注冊信息安全專業人員CISSP認證

國家軟考高級-系統規劃與管理師

國家軟考高級-系統架構設計師

容器+Kubernetes認證管理員(CKA)

軟件工程造價師認證

CDSP數據安全認證專家

人工智能實踐項目案例分析與實戰應用

DAMA國際數據管理專業人士CDMP認證&DAMA中國數據治理工程師CDGA認證

數據資產管理師CDAM認證

國家注冊信息安全專業人員CISP認證

國家注冊信息安全專業人員CISP-PTE滲透測試工程師認證

ITSS-IT服務項目經理認證

ITSS-IT服務工程師認證

DAMA中國數據治理專家CDGP認證

網絡安全技術與攻防實戰

產品全生命周期管理運營與增長實戰

全國報名服務熱線

熱門課程咨詢

微信公眾號