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做企業數字化戰略過程中需要注意哪些呢？

通過學習本課程，您將獲得如下收益： ?掌握數字化轉型知識體系的整體框架及各領域知識內容； ?對關鍵數字化轉型各領域中的重點、難點及實踐獲得理解； ?系統化、體系化、結構化的數字化轉型問題辨析、思考和分析能力，及數字化轉型解決方案設計、執行能力。
2022-07-27 閱讀全文>>
企業數字戰略規劃的內容包含哪些？

數字經濟時代，數字化轉型是企業高質量發展、創新價值效益的必由之路。但其系統性強、復雜程度高，使得不少企業望洋興嘆。數字化轉型是一個復雜工程，其核心是企業以信息化時代新型能力建設為主線，通過數據、應用、技術、業務、組織和流程六要素的集成和互動創新，實現價值體系重構。其工作重點涵蓋發展戰略布局、能......
2022-07-27 閱讀全文>>
IT管理是什么？

IT管理是在企業管理中有序地、有目的地運用IT技術及協調資源達到企業目標的過程，目的是以較低的成本形成完善的IT管理系統，為業務部門提供優異的IT服務，從而提高企業生產效率，避免日常運營風險。除了IT管理系統，IT部門還主要包括企業IT管理決策者和IT管理人員。
2022-06-20 閱讀全文>>
IT部門的管理思路

IT使命：幫助實現公司戰略目標、提升管理和業務的效率、降低運營成本；IT價值：業務簡化、協作便利、流程優化、信息獲取快速準確；IT愿景：信息化與業務和諧發展；IT戰略：通過信息化和IT治理、提供優秀的解決方案，與管理和戰略互動，支撐業務與管理增值
2022-06-20 閱讀全文>>
中培老師分享：企業該如何做好IT規劃（三）

制訂IT規劃不是CIO的個人行為，而是企業組織行為，必須成立“一把手”親自領導的企業信息化執行委員會或信息化領導小組，成員包括企業所有管理層領導和相關部門領導，并與人力資源資部門、質量管理部門和業務管理機構形成項目協同制度，要按照細分的項目計劃建立若干項目作業小組，落實各個部門的協作人員參與，不斷征......
2022-06-17 閱讀全文>>
中培老師分享：企業該如何做好IT規劃（二）

制訂IT規劃不是CIO的個人行為，而是企業組織行為，必須成立“一把手”親自領導的企業信息化執行委員會或信息化領導小組，成員包括企業所有管理層領導和相關部門領導，并與人力資源資部門、質量管理部門和業務管理機構形成項目協同制度，要按照細分的項目計劃建立若干項目作業小組，落實各個部門的協作人員參與，不斷征......
2022-06-17 閱讀全文>>
中培老師分享：企業該如何做好IT規劃（一）

制訂IT規劃不是CIO的個人行為，而是企業組織行為，必須成立“一把手”親自領導的企業信息化執行委員會或信息化領導小組，成員包括企業所有管理層領導和相關部門領導，并與人力資源資部門、質量管理部門和業務管理機構形成項目協同制度，要按照細分的項目計劃建立若干項目作業小組，落實各個部門的協作人員參與，不斷征......
2022-06-17 閱讀全文>>
如何提升項目管理的能力？

其中在管理過程中，會有覺得自己達到極限的時候，這個時候需要跳出來，找一個角度重新考慮這件事情。付出的努力是需要我們背后花許多時間的。在職場中，如果你沒有自己的過人之處，那么也就不會有什么加分項。
2021-07-05 閱讀全文>>
項目管理的兩源

項目管理在IT界不是一個陌生的東西。一個優秀的項目經理，需要做的項目管理內容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎樣管理一個項目的呢？那就需要從項目管理的來源以及培訓來源入手。首先，它的管理來源，項目管理的內容是什么，這些都需要我們去了解。
2021-07-02 閱讀全文>>
EPR的含義與特征

EPR在計算機行業里面屬于管理的范疇。EPR的特征很多，它是由國外最新型反應堆基礎上開發的，吸取了在核電站運行的很多年的經驗。它是一款漸進型的產品，沒有技術斷代問題。它屬于壓水堆技術等其它的特點。它的出現對企業經營者有很大的幫助。
2021-07-02 閱讀全文>>
考取PMP我們要做什么

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。獲取該證書之后，在工作中是一種能力的體現。對于證書的考取，需要我們付出一定的努力。只要功夫深，鐵杵也能磨成針。突破自己身上的短板也是有必要的。
2021-07-02 閱讀全文>>
項目質量管理的重要性

項目質量管理對一個企業的意義還是十分重要的。這關系到企業上上下下的利益。對于項目管理者來講，這是證明自己實力的表現。如果產品的質量出現問題，那么對于消費者來講，就會留下一個不太好的信譽問題，這將對企業的經營造成一個很大的不良影響。
2021-07-02 閱讀全文>>
項目的質量如何管理?

項目管理包括對產品質量的管理。當然，這離不開對產品的市場分析以及對產品全方面的把握。產品的優劣勢以及用戶對這一類產品的使用反饋。對于產品的質量管理要做好規劃，以及對產品需要做出相應的調整。在原有的計劃上進行創新和突破是我們需要學習的。
2021-07-02 閱讀全文>>
深度了解ITIL4

ITIL的出現無疑是證明IT人士的能力的一個好方法。IT不再變得單一，它與許多業務互相融合。ITIL4進化的方向，是有四個維度的意思。這四個維度分別是：“組織和人”、“信息和技術“、“價值流和流程”、“合作伙伴和供應商”。突破傳統的思維以及經營管理模式，這對IT界人士也帶來了新的思考，對社會的發展也有了不同的效果。
2021-07-01 閱讀全文>>
架構師和程序員的區別

前者從科學的技術領域出發來解決軟件創造中的工程技術問題，后者從人類的管理活動出發發展了軟件工程的組織管理方式。兩者出發的領域不同，以及它們的服務對象也有所不同。架構師對技術的要求比程序員的要求要高一些。程序員對大家熟知的程度更為廣泛。是否有能力實現軟件架構的設計，是兩者最主要的差距。高手往往不......
2021-06-29 閱讀全文>>