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中培-大數(shù)據(jù)在保險(xiǎn)行業(yè)四大創(chuàng)新性應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷普及，人類產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而云計(jì)算的誕生，更是直接把我們送進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。“大數(shù)據(jù)”作為時(shí)下最時(shí)髦的詞匯，開始向各行業(yè)滲透輻射，影響很多行業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)思維，特別是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用，其真正的核心在于挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的情報(bào)價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算。
2018-08-10 閱讀全文>>
企業(yè)管理知識(shí)

前面我們也提到流程管理只是企業(yè)管理的一個(gè)切面，要想真正發(fā)揮流程管理的作用有賴于與其他管理工具的整合。
2018-08-10 閱讀全文>>
流程管理知識(shí)

既然是專業(yè)的流程管理人員，掌握足夠的流程管理知識(shí)當(dāng)然是必要的。比如流程規(guī)劃、流程梳理、流程優(yōu)化、流程審計(jì)等方面的知識(shí)。掌握這些知識(shí)不僅是要掌握理論層面的，更為重要的是掌握如何應(yīng)用這些知識(shí)的方法。這就是為什么同樣是流程經(jīng)理，大家的產(chǎn)出卻非常懸殊的原因。
2018-08-10 閱讀全文>>
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

流程管理作為看待組織運(yùn)作的一個(gè)視角，只是企業(yè)管理的一個(gè)截面，而不是全部。所以，我們有時(shí)候把流程管理叫做以流程為主線的管理。
2018-08-10 閱讀全文>>
分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

說(shuō)起這種能力，很多人可能不理解為何我們非要把它作為流程管理人員必備的技能之一。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為解決問(wèn)題的能力是人與生俱來(lái)的一項(xiàng)基本技能。其實(shí)，從某種意義上來(lái)講這是對(duì)的，管理者每天的確在處理大量的問(wèn)題并進(jìn)行決策。不過(guò)，我們把這些問(wèn)題的性質(zhì)界定為“救火”，有點(diǎn)像消防隊(duì)到處救災(zāi)一樣。
2018-08-10 閱讀全文>>
由于流程中各崗位人員本身角色的思維定式，他們看待問(wèn)題的角度是特定的

由于流程中各崗位人員本身角色的思維定式，他們看待問(wèn)題的角度是特定的
2018-08-10 閱讀全文>>
項(xiàng)目管理能力（流程管理工作質(zhì)量保障）

流程管理部門的工作除了少量的常規(guī)性工作，比如流程文件的審核及發(fā)布，其他大部分工作都是以項(xiàng)目的形式來(lái)完成的，比如流程規(guī)劃項(xiàng)目、流程優(yōu)化項(xiàng)目、流程梳理項(xiàng)目等。
2018-08-10 閱讀全文>>
最有效的方法就是參與流程管理項(xiàng)目，在實(shí)踐中加深對(duì)流程的理解

最有效的方法就是參與流程管理項(xiàng)目，在實(shí)踐中加深對(duì)流程的理解
2018-08-10 閱讀全文>>
認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題后，HR部門重新調(diào)整自身的定位為“人力資源支持伙伴

認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題后，HR部門重新調(diào)整自身的定位為“人力資源支持伙伴
2018-08-10 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)理解能力（決定了流程管理產(chǎn)出價(jià)值的高低）

有一個(gè)做流程管理的朋友向我們咨詢一個(gè)問(wèn)題：“為何你們可以把流程管理做到有聲有色，而我們只是局限于流程文件的管理上？”
2018-08-10 閱讀全文>>
流程管理人員勝任力模型

雖然組織中所有的崗位每天也都與流程打交道，都具備一定的流程管理能力，特別是流程所有者本身就直接負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的流程進(jìn)行管理，但是，對(duì)于專門的流程管理人員，因其工作本身的特殊性，對(duì)本崗位人員的素質(zhì)也有特殊的要求。
2018-08-10 閱讀全文>>
流程管理在企業(yè)的成熟度

流程管理在同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)于流程經(jīng)理的職責(zé)定位需求是不一樣的。即使公司已經(jīng)賦予了流程管理部門足夠的職責(zé)，但是“羅馬不是一天建成的”，流程管理體系的建立需要循序漸進(jìn)，需要公司整個(gè)管理環(huán)境的支持。
2018-08-10 閱讀全文>>
跨部門流程問(wèn)題的解決

以上是我們列舉的流程管理部門的通用職責(zé)，大家千萬(wàn)不可以照搬。實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)的流程管理部門職責(zé)并非與其一致，大多只包含其中部分職責(zé)，有的則包含其他非常個(gè)性化（甚至千奇百怪）的職責(zé)。
2018-08-10 閱讀全文>>
流程優(yōu)化工作

根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略要求，持續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。
2018-08-10 閱讀全文>>
流程執(zhí)行監(jiān)控

協(xié)助各部門做好新舊流程的實(shí)施。
2018-08-10 閱讀全文>>