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開展宣傳培訓

ERP建設將導人現代化的管理理念、管理方式，與傳統(tǒng)的管理方式、習慣存在沖突與碰撞的問題，需要領導干部帶頭轉變觀念。總部開辦專門培訓班培訓領導干部，包括總部領導、總部部門負責人、企業(yè)領導等，培訓內容包括ERP理念、如何使用ERP系統(tǒng)中的信息進行科學高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>
組建總部ERP項目組織

總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織，開展宣傳培訓，確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>
ERP項目實施方法論概述

為了兌現上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現與國際先進企業(yè)的管理模式接軌；加快實現企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理的節(jié)奏；實現規(guī)范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，在股份公司范圍內實施ERP系統(tǒng)，啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>
中國石化項目管理實踐

“十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構下，開展了ERP、生產營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目建設，取得了豐碩成果，總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目后評估

項目建成并投用一段時間后應進行后評估，對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目竣工驗收

通常在上線投用后，重大項目平穩(wěn)運行超過6個月，一般項目平穩(wěn)運行超過3個月，用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據是批準的可行性研究報告、總體設計、合同，由驗收專家組按照規(guī)定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之文檔管理

總體設計、詳細設計、工作報告、技術報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊，以及應用軟件源代碼等，所有文檔資料須交信息化管理部門統(tǒng)一歸檔管理。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統(tǒng)上線運行

在系統(tǒng)測試成功的基礎上，項目實施組對測試運行結果與企業(yè)原系統(tǒng)進行差異分析。在差異分析達到項目設計指標的基礎上，項目組應提出上線運行申請，經項目指導委員會審議批準后，實施系統(tǒng)上線程序。系統(tǒng)上線程序一般采用會議形式，在系統(tǒng)上線會議上，由項目組匯報項目工作報告、項目技術報告和項目運行制度，向與會領導......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之運行管理制度制定

項目上線前要制定相配套的系統(tǒng)運行管理制度，內容包括運行方案、維護方案（包括數據維護、系統(tǒng)維護、數據備份、系統(tǒng)備份、系統(tǒng)恢復、故障處理等），以及運行涉及部門的分工、職責等。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之最終用戶培訓

在系統(tǒng)測試運行過程中，關鍵用戶獲得了對系統(tǒng)運行基本技能和經驗，在項目實施顧問指導下，組織關鍵用戶編寫用戶系統(tǒng)操作手冊，將復雜的軟件系統(tǒng)，轉換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關鍵用戶擔任講師，使用終端用戶熟悉的語言和業(yè)務概念，對所有崗位的終端用戶進行操作培訓，為系統(tǒng)投入上線運行做好充......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統(tǒng)測試運行

根據詳細設計和系統(tǒng)組態(tài)，構建項目軟件系統(tǒng)的實體。企業(yè)關鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統(tǒng)測試方案、準備測試數據，進行系統(tǒng)單元測試、集成測試和用戶接受測試，最后形成系統(tǒng)測試報告。至此，項目提供的軟件系統(tǒng)投入測試運行。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之數據準備

在系統(tǒng)配置、組態(tài)完成后，系統(tǒng)上線運行前，有一項重要的工作是系統(tǒng)運行所需數據的收集、整理與導人，正確完整的靜態(tài)主數據與期初動態(tài)數據是系統(tǒng)有效運行的前提，所謂三分技術、七分實施、十二分的數據，說明了數據的重要性。一般來說，數據轉換將伴隨ERP項目整個實施過程：確定數據收集種類與范圍、制定數據收集整理計......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之系統(tǒng)配置、組態(tài)

項目咨詢顧問根據描述和設計的項目相關企業(yè)業(yè)務藍圖，在信息項目提供的軟件系統(tǒng)中進行配置和系統(tǒng)模型組態(tài)，通過系統(tǒng)演示(CRP)的形式與企業(yè)業(yè)務骨干交換意見，在此基礎上進行修改，直至完善。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之業(yè)務藍圖設計

對于ERP和MES這樣的大型信息化項目，涉及企業(yè)的業(yè)務流程，需要項目組關鍵用戶和項目咨詢顧問一起對項目相關的企業(yè)業(yè)務流程進行調查，收集整理相關資料，全面了解企業(yè)的生產經營管理對信息化技術的應用需求，并根據信息技術項目的管理理念進行未來業(yè)務藍圖的設計（包括業(yè)務流程設計、詳細設計等內容）。完成設計工作后......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施之關鍵用戶培訓

項目關鍵用戶不僅是項目的實施人員，而且是項目的業(yè)務骨干，如何實現信息項目所涉及的業(yè)務流程的改進，關鍵用戶將發(fā)揮舉足輕重的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>