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標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范應(yīng)用

中國(guó)石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù)，多年來(lái)常抓不懈，成效顯著。
2018-06-11 閱讀全文>>
專業(yè)化的應(yīng)用支持體系二

總部ERP支持中心是中國(guó)石化ERP應(yīng)用支持的常設(shè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)ERP應(yīng)用管理和支持的具體工作，負(fù)責(zé)ERP模板的日常管理，參加ERP應(yīng)用規(guī)劃、系統(tǒng)優(yōu)化和提升方案的制定及其執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估；對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控，參加有關(guān)ERP應(yīng)用的檢查、評(píng)估、考核，定期通報(bào)ERP應(yīng)用情況，歸口受理、解決或協(xié)調(diào)解決企業(yè)提報(bào)的有關(guān)ERP應(yīng)......
2018-06-11 閱讀全文>>
專業(yè)化的應(yīng)用支持體系一

建立健全ERP應(yīng)用、運(yùn)維支持隊(duì)伍，準(zhǔn)確掌握ERP應(yīng)用狀態(tài)，及時(shí)解決ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的必要措施。
2018-06-11 閱讀全文>>
科學(xué)的應(yīng)用管理體制二

油田、煉油、化工、銷(xiāo)售事業(yè)部對(duì)所屬企業(yè)ERP應(yīng)用負(fù)總責(zé)，制定業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用規(guī)劃和年度計(jì)劃、ERP應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核辦法、ERP模板等；負(fù)責(zé)板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認(rèn)；研究所屬企業(yè)如何有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及日常經(jīng)營(yíng)管理工作，指導(dǎo)企業(yè)ERP應(yīng)用并協(xié)調(diào)處理應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題；檢查......
2018-06-11 閱讀全文>>
科學(xué)的應(yīng)用管理體制

中國(guó)石化實(shí)行“業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)牽頭，信息部門(mén)綜合協(xié)調(diào)，IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的ERP應(yīng)用管理體制，管理組織體系由總部、企業(yè)兩個(gè)層面組成，如圖6 -2所示。總部層面包括集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項(xiàng)目管理組、事業(yè)部和職能部門(mén)ERP應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)信息化管理部門(mén)及企業(yè)ERP支持中心。
2018-06-11 閱讀全文>>
ERP應(yīng)用管理方法論

中國(guó)石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用成效為主題，以促進(jìn)ERP應(yīng)用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為主線，通過(guò)完善提升系統(tǒng)功能，擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用范圍，提高規(guī)范應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高人員應(yīng)用技能等工作，發(fā)揮ERP應(yīng)用效果，有效支持總部管理決策、企業(yè)科學(xué)管理，在12年的實(shí)踐中逐步總結(jié)出一套符合......
2018-06-11 閱讀全文>>
ERP應(yīng)用管理實(shí)踐

從2000年起，中國(guó)石化開(kāi)始建設(shè)ERP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)小范圍試點(diǎn)、大面積推廣，截至2011年底，實(shí)現(xiàn)股份公司境內(nèi)外企業(yè)全覆蓋。
2018-06-11 閱讀全文>>
規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控工具

規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控是針對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的業(yè)務(wù)邏輯或已知的不規(guī)范應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用檢查，通過(guò)設(shè)定規(guī)范應(yīng)用指標(biāo)，在源應(yīng)用系統(tǒng)展示，或通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，將系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)或周期性抽取到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，經(jīng)過(guò)一定的邏輯處理，借助數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行展示。
2018-06-11 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具

業(yè)務(wù)流程監(jiān)控主要指對(duì)信息流或業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)控，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流的監(jiān)控。在實(shí)際的業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，需要及時(shí)掌握流程階段性的執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài)，以及應(yīng)用管理指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果或狀態(tài)，業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具對(duì)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)監(jiān)控
2018-06-11 閱讀全文>>
管理工具

應(yīng)用管理離不開(kāi)管理工具，采用管理工具可使應(yīng)用管理規(guī)范化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理質(zhì)量，提高管理效率，降低人為因素。管理工具包括流程管理工具、業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具、規(guī)范應(yīng)用監(jiān)控工具等。
2018-06-11 閱讀全文>>
持續(xù)改進(jìn)

通過(guò)分析系統(tǒng)應(yīng)用中各類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)的完成情況，找到系統(tǒng)應(yīng)用的不足，提出持續(xù)改進(jìn)的建議，提升系統(tǒng)整體的應(yīng)用水平，是開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的主要目的。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是指在系統(tǒng)應(yīng)用的各個(gè)方面，都存在著改進(jìn)的需要和可能，這包括系統(tǒng)配置調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)功能增強(qiáng)等，也包括系統(tǒng)應(yīng)用的方式、操作系統(tǒng)的模......
2018-06-11 閱讀全文>>
評(píng)價(jià)管理二

制訂評(píng)價(jià)計(jì)劃。召開(kāi)應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議，討論并確定應(yīng)用評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評(píng)價(jià)范圍、期間；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議的召開(kāi)；實(shí)施評(píng)價(jià)的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門(mén)、輔助部門(mén)等；編寫(xiě)應(yīng)用評(píng)價(jià)報(bào)告；應(yīng)用評(píng)價(jià)會(huì)議總結(jié)。
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評(píng)價(jià)管理一

系統(tǒng)上線運(yùn)行一個(gè)階段后，管理層希望得到對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況的評(píng)價(jià)以及對(duì)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)，通過(guò)這些評(píng)價(jià)能夠全面掌握系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分析應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)用預(yù)期之間的差異，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化改進(jìn)的解決措施，確定今后應(yīng)用管理的工作重點(diǎn)和努力方向。上述評(píng)價(jià)工作即評(píng)價(jià)管理，是加強(qiáng)應(yīng)用管理的......
2018-06-11 閱讀全文>>
培訓(xùn)分類(lèi)

(1)系統(tǒng)管理層面的培訓(xùn)。適用對(duì)象主要是系統(tǒng)的管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容包含4方面知識(shí)，即管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)知識(shí)、支持體系知識(shí)等。
2018-06-11 閱讀全文>>
培訓(xùn)原則

工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動(dòng)性和多樣化原則。　　(1)系統(tǒng)性。現(xiàn)代企業(yè)從操作人員、管理人員到經(jīng)營(yíng)決策人員都離不開(kāi)信息化，系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)注定是一個(gè)全員性的、全方位的系統(tǒng)工程，甚至要考慮開(kāi)展人員冗余性培訓(xùn)，避免人員流失對(duì)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的影響。
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