国产50页,久久精品熟女亚洲AV麻豆,日本视频中文字幕一区二区三区

您現在的位置：首頁 > IT資訊 > IT管理

項目管理知識領域之時間管理一

項目時間管理基于WBS工作單元中的項目活動，管理項目的時間目標和時間成本，其管理目標就是保證項目按時完成。這些過程包括定義項目活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動時間、制定進度計劃、控制項目進度等。這些過程滲透著項目管理的各個領域，不僅在時間管理領域內彼此相互作用，也與其他領域的管理過程相互作用。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之范圍管理

信息化項目的需求在項目早期往往不夠清晰，隨著項目進展，用戶對信息化項目的理解不斷加深，對能夠支撐的業務功能的IT技術細節逐漸清晰，就會提出新的需求。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理知識領域之整篩管理

項目整體管理是信息化項目各項管理的綜合，是以全局整合的觀念，合理集成與平衡各管理要素之間的關系，確保項目成功。從“項目管理”角度看，整體管理是針對為滿足用戶及項目利益關系方的需求，管理用戶期望，所必須采取的、貫穿項目整體的、重大的項目行為進行管理。從“管理項目”的角度看，整體管理則要在項目實施......
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理過程

所謂項目管理過程( Process)就是單個項目生命期內能夠產生階段性成果的一系列相互關聯的項目行為。PMI將大量項目實踐中被公認的典型項目管理進程，標準化為項目管理過程，規范了每個過程各自具有的輸入（依據），過程所采用的工具和技術以及過程的輸出（成果），并將這些項目管理過程概括為5個過程組，就是啟動過程組......
2018-06-05 閱讀全文>>
統籌項目需求

項目目標根據需求來確定，而需求來自項目干系人。在同一項目內，不同干系人的需求并不一致，有時甚至互相抵觸，特別是業主方和項目實施方之間，各自對項目的需求往往大相徑庭。項目管理的任務之五就是善于對不同的項目需求在統一的目標下，統籌兼顧，加以協調，以取得合理的平衡，最大限度地調動各方干系人積極性，促......
2018-06-05 閱讀全文>>
確保項目目標

項目目標是項目和項目管理的最終歸宿。項目管理的目標主要包括項目范圍( Scope)、時間( Time)、成本(Cost)和質量(Quality)4個方面。項目管理的任務之四就是確保項目目標的實現，在確定的項目范圍內，以規定的時間、批準的項目預算，完成項目的實施，并且達到預期的質量要求。這4個目標中，范圍最重要、最關鍵，只有......
2018-06-05 閱讀全文>>
配置項目資源

足夠的項目資源是項目成功的保障。信息化項目作為知識經濟時代的產物，對項目資源的關注特別集中在高水準的管理咨詢、先進可靠的軟件產品、成熟的信息化項目實施方法以及豐富的企業行業知識。由于項目固有的一次性特征，資源的合理、高效利用對項目管理尤為重要。項目管理的任務之三就是合理配置項目可用的資源，既要......
2018-06-05 閱讀全文>>
協調項目成員

人是項目管理中最能動的因素。所有與項目利益相關的人，稱為項目干系人。主要的項目干系人有：
2018-06-05 閱讀全文>>
優化項目環境

項目環境對于項目的成敗具有決定性的影響。項目管理既受制于項目環境，又能夠對項目環境產生能動作用。信息化項目受項目環境的制約，更甚于其他類型的項目。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理要素

PMI在《項目管理知識體系指南》(PMBOK)指出：“項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作”。項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。歸納起來，項目管理有5個基本要素：環境、人、資源、目標和需......
2018-06-05 閱讀全文>>
項目生命期

項目最基本的特點就是“一次性”。項目從開始到結束經歷的多個項目階段序列叫做項目生命期。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目的定義二

(3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現目標后成功結束，要么在需求消失或者目標難以實現時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導致項目失敗。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目的定義一

周而復始的活動，稱為“運作”( Operation)，如企業日常生產產品的活動。　　臨時性、一次性的活動，稱為“項目”( Project)，如一個企業的ERP項目實施工程。　　項目普遍存在于人們的生產和生活之中，遍布每一個企業、政府機關和社會團體。
2018-06-05 閱讀全文>>
項目管理基本理念

在企業信息化工作中，信息化項目管理與信息化運營管理相比，具有不同的特點，前者只在項目建設期間進行，而后者則是圍繞企業的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規律，另一方面由于信息化本身的特點，它還有與其他類型項目不同的、為信息化項......
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT資源

架構管理在IT基礎設施架構流程中，基于整體擁有成本(TCO)概念，堅持推進基礎設施管理的集中化、標準化，其主要趨勢是基礎設施投資不僅著眼降低局部設施的直接成本，更加注重降低整體擁有成本上；根據開放系統原則和業界標準，推行基礎設施的標準化；統一用戶桌面環境；集中基礎設施共享服務等。
2018-06-05 閱讀全文>>