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當前我國IT治理的發展現狀

當前，我國信息化建設中最大的問題，不是技術問題，也不是資金問題，而是缺乏科學的IT管理理念；我國IT領導者最大的問題不是缺少經驗和能力，而是缺乏卓越的管理素質和管理方法。中培偉業《信息化審計與治理管控IT4IT最佳實踐》培訓專家郭老師就目
2017-01-19 閱讀全文>>
需求分析與管理常見的問題

需求分析作為掌握用戶需求，確保軟件產品價值和使用價值最大化的必要途徑。中培課堂《需求分析與管理最佳實踐》培訓專家郭老師認為，需求分析作為一個系統和復雜的工作，其在流程上將需要具備很多相關的事項。一些需求分析師在工作中常常會出現以下問題：1、
2017-01-19 閱讀全文>>
實現企業架構與IT戰略規劃完美結合的方法

隨著互聯網與個傳統企業與行業之間的結合越來越緊密，如何實現互聯網與其他業務部門之間的整合與溝通，也決定了企業互聯網基礎設施的價值。中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實踐TOGAF》培訓課程專家劉老師指出，企業IT部門與業務部門之間不能做到
2017-01-19 閱讀全文>>
ITIL為IT服務管理的價值最大化提供了基礎

隨著企業IT建設的不斷深入，IT服務管理成為大家面對的共同問題。如何展開IT服務管理，如何發揮IT服務管理的最大價值？中培偉業《IT服務管理》培訓專家王老師指出，ITIL的誕生為IT服務管理價值的最大化奠定了基礎。王老師指出，現在我們的硬件
2017-01-19 閱讀全文>>
詳解需求分析應該認知的九個問題

需求分析作為軟件開發過程中的非常重要的環節，在確保軟件質量，盡可能挖掘軟件價值方面起著不可替代的作用。中培課堂《需求分析最佳實踐》培訓專家郭老師作為該領域的知名專家，就需求分析過程中需要認知的問題進行了詳細介紹。郭老師指出，在需求分析過程中
2017-01-19 閱讀全文>>
中培專家對PMP應試技巧的講解

在國際認證方面，PMP無疑是最具含金量的認證之一。這樣一個高含金量的認證，其考試的難度可想而知。中培偉業作為國內頂尖的IT培訓機構，在PMP培訓方面也擁有非常專業的實力，擁有一大批業內知名的實戰派培訓專家。作為PMP項目管理國際認證最重要環
2017-01-19 閱讀全文>>
淺析IT項目如何做好進度管理

IT項目管理作為一個復雜系統的工作，考驗著項目經理的強大的管理能力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師指出，在項目管理過程中，進度管理是非常要的內容。張老師認為，要做好進度管理應該做好以下幾點。（1）加強對供應商項目進度的管理這
2017-01-19 閱讀全文>>
論IT服務管理價值捕獲應堅持的5個原則

IT服務管理作為當前IT領域一套幫助企業對IT系統的規劃、研發、實施和運營進行有效管理的方法，是將英國在IT管理方面的方法歸納起來，變成規范，為企業的IT部門提供一套從計劃、研發、實施到運維的標準方法。中培偉業《IT服務管理最佳實踐》培訓專
2017-01-19 閱讀全文>>
【中培課堂】詳解系統架構運行應該注重的問題

系統架構作為軟件開發中的重要組成部分，其對軟件功能的發揮起著至關重要的作用。中培偉業《詳細設計與系統架構最佳實踐》培訓專家李老師在這里就系統架構運行過程中應考慮的問題進行了詳細介紹。1、需求的符合性：正確性、完整性；功能性需求、非功能性需求
2017-01-19 閱讀全文>>
從企業架構看TOGAF 的重要性

一、概念介紹1 什么是TOGAF?“有效的企業架構（EnterpriseArchitecture，EA）對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。“本文概述了企業架構及其基本概念（并非IT
2017-01-19 閱讀全文>>
淺論IT治理能夠解決的具體問題

T治理對商業目標戰略意義不言而喻IT治理狀況直接影響到企業實現目標的可能性，良好的IT治理有助于增強企業的靈活性和學習能力，巧妙管理風險，辨別發展機遇。中培偉業《企業信息化審計與治理管控IT4IT最佳實踐對于最高管理層（董事會）而言，IT
2017-01-19 閱讀全文>>
詳解需求分析PPT文檔的內容撰寫

需求分析是以客戶為導向，為了解和分析客戶需求而進行的軟件開發過程中進行的配套工作。做好需求分析也是確保產品符合用戶要求，充分展現軟件產品價值的保障。中培課堂《需求分析與管理最佳實踐》培訓專家劉老師在這里就需求分析PTT文檔的內容撰寫進行了講
2017-01-19 閱讀全文>>
導致項目失敗常見的5個原因

項目管理是一個非常復雜和系統性的工作，一個項目的成功往往能帶來巨大的經濟效益，一個項目的失敗也可能浪費大量的人力物力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師根據自己多年的工作經驗，就項目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項目
2017-01-19 閱讀全文>>
詳解項目管理跟蹤和控制

項目計劃再好，不過是一張紙。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》張老師認為，要想項目成功，就得進行跟蹤和控制。在項目執行期間，項目經理要象醫生治療病人一樣時刻關心項目的健康狀態，并及時采取措施進行干預，使其按計劃完工。因此，準確地獲得項目的狀態
2017-01-19 閱讀全文>>
成功實施IT治理的相關原則

正如公司治理對于確保重要決策符合公司愿景、價值和戰略至關重要一樣，IT治理對于確保IT相關決策符合整個公司的目標也是至關重要。中培偉業《企業信息化審計與治理管控IT4IT最佳實踐》培訓專家郭老師表示，良好的IT治理通過建立一種協調的機制把
2017-01-19 閱讀全文>>