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架構管理與IT流程二

風險評估需要關注的項目風險因素包括：引進了未經實踐檢驗的新技術、在項目中大范圍應用了過時的技術、對可共享的基礎設施帶來架構沖突的部署架構以及不熟悉行業業務的外部公司的介入。根據對項目風險的評估，決定架構團隊對項目的介入深度。對于那些存在高度風險的項目架構團隊必須直接給予指導，進行正式的架構審核......
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT流程一

架構管理是整個IT流程的核心流程?？偨Y國內外石化企業IT流程的最佳實踐，架構管理在IT流程對IT職能的管控過程中，具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構與IT投資相一致為目標的一系列管理步驟，貫穿于IT戰略規劃、IT預算、IT項目批準和IT項目實施，直至IT運營的全過程。
2018-06-05 閱讀全文>>
典型的IT組織模型主要特點

IT需求職能是分布的。按業務單位設立需求團隊，負責描述業務結構，驅動流程改進，定義業務需求，管理項目交付，標定應用績效。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT組織

架構管理在IT組織架構流程中的任務是，構建由總信息執行官(CIO)領導的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構。在最佳實踐企業，IT組織都傾向于集中IT架構管理職能，建立共享的服務中心來提供IT管控能力。
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT戰略二

架構管理在IT戰略管理中的核心任務就是IT架構的開發，就是執行IT戰略的開發流程，定義IT活動需要遵守的數據標準、應用標準、基礎設施標準和服務標準，形成數據架構、應用架構、技術架構和服務架構等IT架構的四塊基石
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理與IT戰略一

架構管理在企業IT戰略管理中最重要的命題是轉變IT在企業架構中的角色。在國際最佳實踐企業中，IT戰略已經是企業戰略的核心要素之一，IT并不是企業架構的一件“外套”，它是企業戰略機體的組成部分，IT被認為是企業增長和創新的推進劑
2018-06-05 閱讀全文>>
架構管理

IT架構是企業IT戰略的核心，架構管理是企業信息化發展到一定階段的標志性要求，持續有效的架構管理是提升企業營運和業務信息化的重要途徑。IT架構定義了IT開發活動中必須遵守的信息標準、應用標準和基礎設施標準。
2018-06-05 閱讀全文>>
IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力

IT項目管理能力集中體現在將信息化規劃向信息化實際能力轉化時所具的執行力。這些能力主要體現為項目與項目群管理能力、項目建設的需求與開發管理能力、項目實施的測試與質量管理能力以及項目建設過程中與項目干系人的溝通與協作管理能力。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT績效管理

中國石化一貫強調“建設有效益的信息化”，重視IT投資回報，以持續推進IT深度應用來不斷提升信息化價值。為此先后開展了IT內部控制、信息系統應用達標、ERP深化應用典型企業培養和信息安全測評等工作，制定并推行了企業信息化水平評價考核指標體系，對企業一定時期的信息化能力水平和應用效果進行評價。通過相關評價數......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT資源管理

中國石化在信息化三大平臺全力支撐下，通過有效整合信息資源，集團內的信息化協同效應開始顯現。以ERP系統為核心經營管理平臺，涵蓋了所有經營管理核心業務，通過數據倉庫集成ERP及相關業務系統數據，建立主題分析模型，支撐總部和企業兩級經營管理和輔助決策支持。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT風險管理

中國石化按照內部控制和外部監管的要求，建立了包括IT內控業務流程、一般性控制和應用控制在內的IT控制體系，完善了IT風險應急機制，加強了對信息基礎設施和信息安全的風險管理，較有效地防范了IT經營風險和合規風險。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT價值實現

增強IT投資與回報管理，實現IT價值最大化，是IT治理的重要內容。中國石化信息化投資實行了歸口管理。信息化投資納入公司的投資計劃總“盤子”，由總部信息部按照信息化整體規劃逐年編制三年滾動投資計劃，并按批準的投資計劃，統一向企業下達信息化項目專項資金。對于IT基礎設施的投資基本實現了集中采購，對于總部統......
2018-06-01 閱讀全文>>
IT戰略一致性

IT戰略是否與公司戰略目標相一致是IT治理的關鍵。中國石化在制定集團公司五年發展規劃時，同步制定信息化五年專項規劃。在公司發展規劃框架下，依據公司各階段面臨的主要任務、挑戰，統一制定IT建設的任務、策略、方案，明確業務需求，認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，并合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移
2018-06-01 閱讀全文>>
中國石化IT治理實踐

隨著信息技術的快速發展，以及企業生產經營管理活動的信息化程度越來越高，人們越來越重視和實現信息化的核心價值，國內一些研究機構也加大了對企業IT治理的研究。
2018-06-01 閱讀全文>>
IT治理工具二

COBIT將IT流程管理和控制的成熟度分為6個等級，即不存在級、初始／隨機級、可重復級、已定義流程級、可管理且評估級和最優級。IT管理者可以依此并借鑒業界最佳控制實踐，評估IT控制是否達到企業內部控制的要求，評估IT應用的服務水平，評估企業IT治理架構的整體水平，通過對IT的流程、目標的控制與改善，有效管理企業......
2018-06-01 閱讀全文>>