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執行力關鍵在流程而不是人

執行力如此重要，如何保證執行力呢？有很多人都會說執行力的關鍵在人，我們認為小企業執行力關鍵在人，大企業則在流程，而不是人。
2018-07-31 閱讀全文>>
案例沒有有持續執行的創新是無效的

又到了年終例行工作總結的時候，A公司企業管理部部長親自操刀，完成了洋洋灑灑幾千字的總結，為了更好地展現本部門的業績，他將重點放在了創新與改進上：本年度在管理方法上引進了平衡計分卡、流程管理、勝任力模型等，應當說是一個管理豐收年。回顧一年來的辛苦歷程，整個團隊都沉浸在成功的喜悅之中。然而總經理的一......
2018-07-31 閱讀全文>>
執行力是企業成功的關鍵

我們知道任何行業的產業鏈，除了加工制造，還有6大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。在國際分工下，中國的大多數企業被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環境、不得不剝削勞動者的制造環節。
2018-07-31 閱讀全文>>
流程管理標準

注：如果不同分類流程審批崗位相差無幾，而且審批原則也差不多，為了便于使用者閱讀，可以多個流程圖鼠備一個流程管理標準。
2018-07-31 閱讀全文>>
流程圖繪制要求

活動在前的部門排在流程圖的左邊；
2018-07-31 閱讀全文>>
流程分類與流程圖

流程分類與流程圖
2018-07-31 閱讀全文>>
流程制度模板

流程制度模板
2018-07-31 閱讀全文>>
表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格

表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格
2018-07-30 閱讀全文>>
在流程能夠正常運行后，項目組即可把流程交由流程所有者審批并發布

在流程能夠正常運行后，項目組即可把流程交由流程所有者審批并發布
2018-07-30 閱讀全文>>
如果是關鍵流程的變更，我們還會在培訓完后做簡單測試

如果是關鍵流程的變更，我們還會在培訓完后做簡單測試
2018-07-30 閱讀全文>>
培訓和推廣

流程梳理項目的一大忌諱就是認為把梳理出來的流程發給大家大功告成了。事實上，流程梳理的效果如何，要靠實踐來檢驗。流程梳理出來僅僅是拿出了方案，方案能否被很好地執行，執行效果又如何，這都是評價方案優劣的一部分。
2018-07-30 閱讀全文>>
根據我們的經驗，寫好一個流程文件應該做到以下幾點

根據我們的經驗，寫好一個流程文件應該做到以下幾點
2018-07-30 閱讀全文>>
流程制度的編寫者一般都是流程所有者或其指定的在本流程中工作的人

流程制度的編寫者一般都是流程所有者或其指定的在本流程中工作的人
2018-07-30 閱讀全文>>
明確各活動節點的管理標準流程說明

1 制訂采購計劃。由ABC項目采購小組負責，依據ABC事業部生產計劃和庫存制訂采購計劃，分別由ABC事業部和配套采購部簽字認可后，對供應商下訂單。
2018-07-30 閱讀全文>>
明確各活動節點的管理標準

明確各活動節點的管理標準
2018-07-30 閱讀全文>>

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執行力關鍵在流程而不是人

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流程管理標準

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表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格

在流程能夠正常運行后，項目組即可把流程交由流程所有者審批并發布

如果是關鍵流程的變更，我們還會在培訓完后做簡單測試

培訓和推廣

根據我們的經驗，寫好一個流程文件應該做到以下幾點

流程制度的編寫者一般都是流程所有者或其指定的在本流程中工作的人

明確各活動節點的管理標準流程說明

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